PPG前几天新闻非常多，尤其是创始人疑似卷款潜逃的事。以前知道PPG是卖衬衫的，做的不错，但也没太注意。最近出了这些新闻，才看了看评论。
最近的评论都与投资、投资人比较相关，注意到一个令我诧异的现象。好几个PPG的投资人在谈到投资PPG的理由时，会把PPG模式是个创新列为重要原因之一。甚至还有人认为PPG模式是创始人李亮第一个想出来的。
这种说法让我挺摸不着头脑。恕我眼拙，我怎么看都看不出PPG模式创新在哪儿。简单说，备受推崇的PPG模式是个所谓“轻公司”，没有工厂，没有店面，通过网络直接零售，订单全部发给供货商生产，贴上自己的牌子。
这种方式创新吗？在我的观念里，这是一个老掉牙的，但是很管用的模式而已，有太多人这么做很多年了。线下的著名品牌，尤其是服装鞋帽等牌子，绝大部分都是没有工厂，生产由中国等国家的工厂完成，产品方面，自己只养一个强大的设计部门。品牌掌握在自己手里，生产则外包。
一些不太有名的品牌，则更省事。连设计部门都不要，成熟稳定的产品设计很多，直接在中国生产，贴上自己牌子就完事。
在线上这种模式也已经行之有年了。我5年前就有客户在网上这么做，卖的也是衬衫，也是自己的品牌，也是零售，也是从中国工厂进货，与PPG商业模式几乎没什么区别。区别在于没有PPG做的这么大动静而已。
一直以来，我都建议站长直接卖产品。上超市转一圈，大部分产品都能搬到网上卖，一部分产品市场容量足以弄出几个上市公司。挑一个自己熟悉或有可靠货源的产品，在网上零售。刚开始可能不用自己的品牌，过一段时间有议价能力后，让厂家直接贴上自己的牌子。
这是一个一点都不创新，但实打实、一定能成功的模式。
当然，这么说并不是对PPG创始人不敬。正相反，我非常敬佩PPG创始人。关键不在模式创新，而在于是否有雄心、人脉、资金、资源、执行力，把这个事做起来。这就不是如我们这类小站长所能做到的了。
投资人如果当初真的觉得这个模式是创新而投资，我还真不以为然。投资人们提到的另一点更靠谱，那就是看重的是人，是团队。
也许所谓模式创新，正是为了掩饰对团队的应有重视？因为模式号称是创新，所以出现错误、亏本，还可以说新生事物嘛，哪有不交学费的？以此来掩饰执行力和团队方面的判断错误。
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投资者的话语是掩人耳目。
时差的关系啊，Zac的文章在夜里更新
抢个板凳坐坐。
成功了了么，就会有人给戴上XXXXXXXX的一大堆光环。
哪天去超市转转，呵呵。
创新在网络直销上。
不就是个贴牌,老掉牙了,还创新?
HOHO.。
国外成就很多企业的模式。
投资人也太好蒙了，搬到互联网上也不是创新啊！
一点都不创新，但实打实、一定能成功
这几个字足够站长琢磨和养家糊口了
谢谢zac
这种模式不能称之为创新！只能说找到了人群，产品诉求点与商务人群相契合，价格定位与线下对比有一定优势罢了。模式固然重要，但公司的运作机制不能着眼于长远！从细节处下工夫。只能影响一时，不能影响一世啊！
怕被别人笑话，也能照顾好自己的面子。
当然影响力也会有，只不过是反面素材！哈哈……
呵呵，现在这个行业的确一点都不新鲜，只前也有很多人做，只是名字不一样而已嘛
很久没有来了，呵呵
zac的书开始出售没有啊？
基础类服装的运营需要产品+科技+精神联系。PPG将精神联系发挥到了从所未有的高度，但是忘却了产品与科技的基础。所以必定失败！与传统商人站在一起时，互联网创业者总是显得那么的幼稚。
创新是谈不上，不过能吸引投资者以及有效的运营的确非常难能可贵，至少中国没有多少李亮这样的人。知道这个事情的人很多，有想认真把他做大的人也不少，比较成功知名的李亮之外的人并不多了。。。
ZAC老师，想请教一下问题。
看了您好像说过小企业得做多个站点。假如一个公司做了很多不同的网站，当然产品都差不多的，这样可以从不同角度吸引到用户的访问。而搜索引擎会不会因为发现很多站点的内容都差不多，且公司名字联系方式里都是一样的而做些处理，也就失去了我们想优化的目的？有可能发生这样的情况吗？谢谢。。。
创新啊！
大胆的创新！
把网络当做一种工具，做买卖才是生存之道啊！多留意下身边的人们所需的物品，拿到网上也许是个畅销啊，生活中处处是商机
这么有什么奇怪，报告中当然要添油加醋的啦，河南那边的报告不是提到河南已经小康了吗？哈，
模式是老模式，做到如此之大就不只是模式的事情，还得有团队，资金等等；就想山寨机并不只是简单的模仿。
15楼的，小公司业务多才有必要建立多站点吧。差不多的产品做那么多要乱互联网啊
什么是创新？说不清楚的……
抄袭很严重，看看腾讯人家，怎么抄袭，怎么成功！
你敢试试吗
是个不错的想法，但实施起来何尝容易。
我有一个朋友就是做网上零售的，搞的并不很好
感觉很简单的事情，做大了就是”创新“了
我现在也想走这种模式,希望也能慢慢的走向成功
感觉这些没什么实际内容的东西没什么发展，方式太简单，容易摹仿
就中国的情况来说，很多国外先进成熟的经验都没有很好的消化吸收，就急于创新了。比如说吧，很多企业的管理水平并不是一流的，产品和服务也不是同行中一流的，还争着搞管理创新。类似大学目前的情况，争着做研究型大学，但是师资队伍和相关的管理制度都没有跟着改善，浮躁的很。
网络是一个社交场所，沟通工具，我很赞成卖实在的东西，实打实的做比较好。前一阵听vancl ceo的说法，品牌和平台的区别就是品牌的用户忠诚度高，做品牌重要的一个内容就是品牌背后的价值观塑造,品牌的文化内涵等。
虽然reader可以阅读，但是还得到博客来留点废话，呵呵
那些投资者如果是国内人士..就不需要吃惊了…这太正常了..国内专家么…
PPG这个模式在国内很少见的了！
少些口号和噱头，脚踏实地的做，成功不会遥远！
我五年前就在网上销售工业配件，那时候还在读大一，没有资金，没有团队，没有时间（不能老是逃课吧）到现在还是兼职在做个，做不大，没魄力。。。。
PPG模式的确不是什么新模式！
在大陆很多商人不喜欢高调！自己赚自己的钱，很少人知道！很多企业的模式是可以学习的，也可以做大的！但是并不是每个企业家都想做大，都想搞的路人皆知！名气越大麻烦越多！
买过ppg的东西，特别失望~所以，对此种不能称之为创新的模式持怀疑态度…
我认为是在做创新，至少叫得响！
在于是否有雄心、人脉、资金、资源、执行力，把这个事做起来
很厉害的概括啊